고부가 전문서비스
고통이 크고 경영책임이 명확한 문제를 범위가 분명한 진단·워크숍으로 시작해 후속 점검과 연간 파트너십으로 확장합니다.
SERVICE BUSINESS
감독의 시각을 경영의 판단과 조직의 역량으로 전환합니다.
금융·경영 컨설팅과 교육서비스는 33년 금융감독 현장 경험과 공개 연구자산을 고객의 중요한 문제 해결에 적용하고, 두 공익사업을 지속할 현금흐름을 만듭니다.
B2B 중심 · 시니어 직접 수행 · 범위·책임·증거를 먼저 합의서비스 수익연구소 운영과 두 공익사업에
사업별 회계로 재투입
사업별 회계로 재투입
독립 지식의 지속
넥서스 금융 브리핑의 품질·기술·접근성과 금융·경영 연구출판의 기획·조사·편집·발행을 지원합니다.
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SERVICE
금융·경영 컨설팅
금융감독 현장과 기업 경영의 관점을 결합해 조직의 치명적 리스크를 조기에 발견하고, 경영진이 판단·기록·실행할 구조를 만듭니다.
주요 업무
- 책무구조도와 내부통제 설계·운영·증거 진단
- 주주총회·이사회·공시·경영권 관련 리스크 구조화
- 미공개정보·시세조종 등 불공정거래 예방 통제
- 금융상품 구조·대상고객·설명·판매·사후관리 점검
- 경영진 의사결정 브리프와 실행 로드맵
대표 산출물
진단보고서 · 쟁점 브리프 · 리스크맵 · 통제 공백 · 이사회 보고안 · 개선 로드맵
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SERVICE
금융·경영 교육서비스
조직의 대상·역할·현안을 반영해 규정을 아는 수준에서 실제 상황을 판단하고 책임 있게 기록하는 수준으로 이동하도록 설계합니다.
주요 업무
- 이사회·경영진 금융규제·지배구조 브리핑
- 준법·리스크·상품·공시 담당자 실무 과정
- 금융사건 기반 내부통제 의사결정 워크숍
- 청소년·직장인·은퇴자 대상 공익 금융교육 자료
- 사전 진단·맞춤 교재·교육 효과와 후속과제 점검
대표 산출물
과정설계서 · 맞춤 교재 · 사례 워크숍 · VOD/시청각 자료 · 사전/사후 진단 · 실행 체크리스트
NEXUS METHOD
질문에서 실행까지,
다섯 단계로 수행합니다.
서비스 유형이 달라도 일관된 품질 기준을 적용합니다. 고객의 판단을 대신하기보다 판단에 필요한 근거·선택지·영향과 실행 조건을 분명하게 만듭니다.
- 01범위 정의목적·대상·제외사항·성공 기준
- 02근거 수집원문·사실·인터뷰·업무자료
- 03구조 분석돈·정보·권한·책임의 흐름
- 04대안 설계선택지·영향·위험과 질문
- 05실행·갱신책임자·기한·증거·검토일
REPEATABLE REVENUE
작은 첫 계약에서
반복 파트너십으로.
수익을 보장하지 않습니다. 대신 구매자가 분명한 문제, 표준화된 산출물, 단계별 계약과 수금 통제로 매출 가시성과 고객가치를 함께 높입니다.
경영진 이슈 메모
핵심 쟁점·대안·질문·실행 조건을 빠르게 구조화합니다.
진단·워크숍
업무·책임·통제·증거를 점검하고 조직의 판단 역량을 높입니다.
리테이너·반복교육
분기 점검, 임원 세션, 수시 이슈 메모와 후속 교육으로 확장합니다.
CLEAR BOUNDARIES
하지 않는 일을
먼저 밝힙니다.
전문 서비스의 신뢰는 범위를 넓게 말하는 데서가 아니라, 자격과 책임의 경계를 정확히 밝히는 데서 시작합니다.
- 개인별 금융상품 매매·가입 판단 또는 투자 권유
- 금융상품 판매·중개, 고객 리드 전달과 제휴수수료
- 변호사·세무사·공인회계사의 고유 업무 대체
- 감독기관의 승인·인증·검사 또는 결과 보장
PROJECT FIT
무엇을 맡길지보다,
어떤 변화를 원하는지부터 듣습니다.
현재 상황, 가장 중요한 질문, 의사결정자와 원하는 결과를 알려주시면 컨설팅 또는 교육서비스 중 적합한 첫 과업을 함께 정리합니다.
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